服装厂怎么搞精益生产?

1、持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

2、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。

3、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。

4、可以先提高员工的品质意识，提高产品合格率。如果员工达到合格率可以适当奖励，达不到可以适当惩罚，奖惩结合容易激发积极性。制造企业的品质问题解决手段很多，如六西格玛、TPM等，但服装的品质不是检查出来的，是做出来的，所以终极方法还是建立精益生产系。

5、环节质量把关等等，否则，无法核算成本，也不好控制质量。一种是接服装加工的活，找几个甚至几十个熟练裁缝，你负责找活，跑订单，验收货做的怎么样。另一种是你找一个好点的服装设计师，自己服装厂进行设计，再找几个熟练好裁缝给你做 ，找懂得衣服订购，推销的工人，进行推销，打开市场。

服装厂的员工,该如何去管理?

1、以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

2、使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

3、加强品牌营销意识 品牌营销意识是现代企业的重要素质之一。在管理车间的同时，企业也应该注重品牌形象的打造和推广。这不仅可以提高产品的附加值和竞争力，还可以为企业赢得更多市场和客户。以上就是管理好服装车间需要注意的一些方面。当然，具体的策略和方法需要根据具体企业的实际情况来制定。

4、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。

服装公司工作总结

服装公司的年终工作总结1 回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下： 店内的日常管理工作。

我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保20___年下半年的目标任务顺利完成。 服装公司季度总结报告2 时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。

服装店工作总结（精选篇1） 回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。

服装公司工作总结1 一，接待方面：细心，周到的服务客户感觉不错。二，现场方面：陈列方面出现的问题，客户反应太乱不好定。下午及时跟进，归类陈例使客户挑选款式更加的方便，快捷。

服装工作计划与总结篇1 通过一段时间的服装销售实习，让自己收获了许多的销售经验，还让自己对于服装方面的了解也更加多了，所以可以说这短短几个月的实习生活，让我受益颇多。